2019年至今，我們已經與“新冠疫情”奮戰(zhàn)兩年有余，盡管困難重重，但根源人在這場“大考”面前從未“躺平”。

　　集團成立疫情防控指揮小組，在國家政策的指導下，以保障用戶需求為前提，制定防控方案，高效組織，精準實施。

　　全體根源人也在不同工作崗位上，發(fā)揮主人翁精神和艱苦奮斗精神，千方百計攻堅克難，盡銳出戰(zhàn)！那些默默付出、拼搏奮進的瞬間都給了我們溫暖和力量！

　　為持續(xù)強化團隊斗志，凝心聚力挑戰(zhàn)新目標，集團開展了以“迎戰(zhàn)疫情 我們不一樣”為主題的三行詩挑戰(zhàn)活動，讓我們一起傾聽這些飽含激情的聲音，汲取前進的力量！

我們不一樣

每個人都有自己的擔當

當困難來臨

我們迎難而上

我們不一樣

疫情是時代的一粒塵

落在每個人的身上

借用三行詩

鼓舞我們馳騁沙場不懼風浪！

　　后疫情時代的今天，我們的工作依然會受到很多影響，但我們該以什么樣的心態(tài)和行為去面對重重挑戰(zhàn)？或許通過下面兩個根源人的故事，我們能夠找到答案。

　　深入疫區(qū)，連續(xù)奮斗養(yǎng)殖一線28天！

　　江蘇作為中國水產養(yǎng)殖第二大市場，是各水產動保公司兵家必爭之地。3月是江蘇水產養(yǎng)殖集中放苗的時間，也是各動保公司開年第一戰(zhàn)，能否順利開局，對后期產品推廣及銷售有著至關重要的影響。

　　2022年開年，各地疫情防控異常緊張，江蘇更是疫情重災區(qū)。產品前期宣傳推廣、一線貨物配送都很困難。自3月1日開始，集團水產部養(yǎng)殖線路產品經理秦朋連續(xù)走訪了鹽城、興化、如東、揚州等養(yǎng)殖集中區(qū)域，深入疫情區(qū)域，拜訪近30個經銷商、20余個養(yǎng)殖戶。與一線用戶面對面交流，通過對產品及使用方案的講解，傳達了根源水產產品設計思路及生態(tài)養(yǎng)殖理念。

　　開展產品推廣工作之余，為保障疫情期間產品及時供應，秦朋聯(lián)合當地業(yè)務人員協(xié)助經銷商將產品送往防疫管控養(yǎng)殖區(qū)，裝貨、送貨、卸貨，每日高強度的工作最大程度地降低了疫情對根源客戶的影響。青島疫情爆發(fā)后，由于行程碼上帶“*”，賓館無法入住，秦朋只能臨時睡在送貨面包車中。隨著疫情防控進一步升級，無法跨區(qū)域送貨，秦朋及業(yè)務人員選擇駐扎在養(yǎng)殖密集區(qū)，由經銷商將貨送到區(qū)域交界處，將貨物倒換后再逐一分發(fā)到養(yǎng)殖戶手中，這種生活持續(xù)了28天！28天的堅守，讓經銷商及養(yǎng)殖戶看到了根源人的努力與擔當，也進一步加強了根源與客戶間的粘性。

　　疫情期間 服務不止

　　4月，寧夏某客戶項目急需開展微生物菌劑防病和增產試驗，項目急需根源產品，由于疫情原因無法發(fā)貨，集團植物健康與植物營養(yǎng)事業(yè)部技術服務陳志遠博士帶著急用的部分產品乘火車前往寧夏。凌晨5點出發(fā)經西安中轉后，于當晚10點抵達銀川。雖然手續(xù)齊全，但依然不允許出火車站，否則將面臨當地2周隔離措施。

　　如果選擇原路返回，則客戶項目進度將受到極大影響，心急如焚的陳博士與客戶溝通，但無法逾越政府規(guī)定要求。陳博士只好將事情與工作人員多次溝通，通過不斷的解釋和爭取，工作人員為陳博士找到一輛出租車，將其送往另一目的地。當晚11點出發(fā)，幾經周折于第二天7點到達目的地。此時奔波了一天一夜卻還未吃飯的陳博士顧不上吃飯和休息，與當地業(yè)務人員聯(lián)系，通過業(yè)務人員將產品送往客戶處。在隨后的一個星期內陳博士走訪了客戶多個基地，進行了深入的技術交流，為后續(xù)的深入戰(zhàn)略合作奠定了基礎，客戶也被根源人千方百計為用戶解決問題的精神所感動。

　　據陳博士回憶，在過去的20幾個小時中，不只是肉體上的疲勞，還有心理上的壓力，一方面是各地疫情防控政策不一，另一方面是客戶的需求緊急，農業(yè)是一個季節(jié)性很強的業(yè)務板塊，如果不想盡一切辦法盡快解決問題，就要下一年可能才有機會。

　　疫情雖然會阻擋我們前進的腳步，但我們必須有強烈的目標感和使命感牽引著我們千方百計的達成目標，越是這樣的關鍵時刻，越要不同于“80%”人的思維和行為，絕不躺平！每個根源人即使面對重重困難壓力，也必須努力沖鋒！